拍老板马屁，一点不丢人
中国人开会的时候，老板如果不在，他经常坐的那个位置一定没有人敢过去坐。就算屋子里已经坐满了人，人们就算站着，也不会过去坐。这个段子你可能听过，有人把这个解读为中国人不懂变通;有人把这个解读为中国人过于官僚;甚至还有人把这个解读为中国人有奴性。我倒觉得，这恰恰说明，中国人懂伦理、知轻重、明是非，也体现了中国人对老板的重视和尊重。重视老板从来都不是一件可耻的事。每个组织都有头部，头部在组织中拥有绝对的权利和影响力。组织中的每个人都既要为组织负责，又要为组织的头部负责。老板正是公司的头部。不存在“术为公司羌木相伯书不为去析”羌相的说注
在“我为公司着想，但我不为老板”着想的说法。从某种程度上讲，老板就是公司，公司就是老板。在中国大多数有创始人的中小企业中，更是这个道理。
如果你想站在顶层思考问题，首先要靠近你的老板。如果你想让公司变得更好，首先改变你的老板。如果你想让你的老板关心你，你首先要关心你的老板。
那些觉得对待老板可以像对待任何一-个普通员工的人，是活在童话世界中，没有醒过来。看一看这世界，哪怕在最追求自由和民主的美国，也不存在员工可以不在乎自己的老板。相反的，很多跨国公司的层级意识非常严重。官大一级压死人的现象，在很多非常成功的跨国公司当中也是常有现象。
每一个职场人存在的价值，就是帮助老板解决问题。这不仅不丢人，而且是真理。很多时候，围绕老板的需求，就是围绕公司的需求、岗位的需求。
许多职场人搞不清楚.上班的本质是什么，不喜欢动脑筋思考怎么解决问题，一有问题就往后缩，总想着要怎么把问题推给别人，还以为是“自保”。结果是永沅不会被老板发现。
放弃解决问题的机会实际上也是放弃被老板发现的机会。如果职场人能把解决问题看作是展示自己的好机会，借助解决公司和老板的问题来体现自身价值，就能充分展示出自己的能力，给老板留下深刻的印象。
职场上，不可避免的会遇到各种问题，老板们其实迫切需要那些能帮他解决问题的员工。在老板的眼里，员工如何处理和解决问题，最能表现他们的主动性、责任和担当。一个经常帮助老板解决问题的人，老板一定会器重他，因为有了这样的员工，他才能腾出更多的精力来做更重要的事情。如果我们做到“问题到我们这里为止”，那么我们离升职加薪就不远了。其实老板需要的就是能够帮助他解决问题的人。
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